• Home
  • »
  • News
  • »
  • career
  • »
  • Age Shaming at Work: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ 40+ ವಯಸ್ಸಾದವರನ್ನು ಕೀಳಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?

Age Shaming at Work: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ 40+ ವಯಸ್ಸಾದವರನ್ನು ಕೀಳಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ?

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಚಿತ್ರ

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಚಿತ್ರ

ವಯಸ್ಸಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವಮಾನ, ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಬಂತೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 50 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ಅವಮಾನ ಕೇವಲ ವಯಸ್ಸಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ವಯಸ್ಸಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಜನರ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಮುಂದೆ ಓದಿ ...
  • Share this:

    ಶಾಲಾ, ಕಾಲೇಜು ಅಥವಾ ಹೊರಗಡೆ ಕೆಲ ಆತಂಕ ಅಂದರೆ ದುಗುಡ-ದುಮ್ಮಾನಗಳು ಇದ್ದಂತೆ ನಾವು-ನೀವೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ (Workplace) ಕೂಡ ಇದು ತುಂಬಾ ಸಹಜವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೀನಿಯರ್ಸ್‌, ಉನ್ನತ ಉದ್ಯೋಗ ಹೀಗೆ ಹಲವು ಕಾರಣಗಳು ಭಯ ಮೂಡಿಸುವ ಪ್ರಸಂಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿ ಮಾಡಬಹುದು.  ವಯಸ್ಸು  (Age Shaming) ಕೂಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆತಂಕದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.  40 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. 


    ವಯೋಸಹಜತೆ


    ವಯಸ್ಸನ್ನು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಲು ಬಳಸಿದಾಗ ವಯೋಭೀತಿ ಮುನ್ನೆಲೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. 40-65 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ 67% ಕಾರ್ಮಿಕರು 66 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ನಂತರ ಸಹ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು EEOC ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕಂಪನಿಗಳು 65 ವರ್ಷ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟವರನ್ನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅವರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ.


    ಕೆಲವು ವರದಿಗಳು ವಯೋಸಹಜತೆಯನ್ನು ದೂಷಿಸಿ 60 ಪ್ರತಿಶತ ಹಳೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಯಸ್ಸಿನ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು 95% ಮಂದಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, 70% ಜನರು ವಯಸ್ಸಿನ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ.




    ವಯೋಮಾನ ಸಹಜ ಅವಮಾನ, ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯ ಬಂತೆಂದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 50 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಈ ಅವಮಾನ ಕೇವಲ ವಯಸ್ಸಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ವಯಸ್ಸಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಜನರ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.


    ವಯೋಸಹಜತೆಯ ಪರಿಣಾಮ


    ಇತ್ತೀಚಿನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಯೋಮಾನದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುಎಸ್‌ನಲ್ಲಿ 60 ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಯಸ್ಸಿನವರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿ ಏಳು ಡಾಲರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ (15.4%) ಒಂದು ವಯೋಮಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.


    ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ವಯೋಮಾನದ ಅರಿವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗುತ್ತಿವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗ ಕಾಯಿದೆಯಲ್ಲಿನ ವಯಸ್ಸಿನ ತಾರತಮ್ಯವು 40 ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅನೇಕ ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳು ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತಾರತಮ್ಯದಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನವರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗ ಶಾಸನವನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿವೆ.


    ವಯಸ್ಸನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು


     * ವಯಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಿ.  ಅನೇಕ ವಯಸ್ಸಿನ ಪುರಾಣಗಳು, ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿರುದ್ಧ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಕುರಿತು ತಜ್ಞರ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.


    * ಅನಾಮಧೇಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ - ವಯಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಿ


    Career Tips how women employees can avoid gossip at workplace


    * ಸುರಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ - ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಂಪನಿ ಜೊತೆ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಿರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ತರಬೇತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗೂ ನೀಡುವಂತೆ ಕೇಳಿ.


    * ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ನೀತಿಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ - ಕಂಪನಿಯ ವಿರೋಧಿ ತಾರತಮ್ಯ ಮತ್ತು ಕಿರುಕುಳ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರವು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಆಯಾಮವಾಗಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆಯೇ? ಹೀಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ.


    * ವಯಸ್ಸಿನ ಇಕ್ವಿಟಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿ - ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಈ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ.


    ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಚಿತ್ರ


    * ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮುಖ್ಯ - ವಯಸ್ಸಿನ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾದ್ಯಂತ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಹೊಸ ಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಹೊಣೆ ಹೊರಬೇಕು.


    ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರು ಜನರು ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಗೂ ಒಳ್ಳೆಯದು.

    Published by:Kavya V
    First published: