Amul ಫೇಮಸ್ ಆಗಿದ್ದೆ ವಿವಾದಗಳಿಂದಂತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜಯೇನ್ ಮೆಹ್ತಾ ಹೇಳೋದೇನು ಕೇಳಿ

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಭುಗಿಲೆದ್ದಿರುವ ಅಮುಲ್ (Amul) ಹಾಗೂ ನಂದಿನಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ (Nandini Brand) ವಿವಾದ ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ರಂಗು ಪಡೆದುಕೊಂಡು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಕರ್ನಾಟಕದ (Karnataka) ಜನಮಾನಸದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿರುವ ನಂದಿನಿಯನ್ನೇ ನಾಶ ಮಾಡುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಅಮುಲ್ ಕರ್ನಾಟಕದಲ್ಲಿ ಕಾಲಿಡಲಿದೆ ಎಂಬ ಊಹಾಪೋಹಗಳೇ ಈ ಎರಡೂ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ (Brand) ನಡುವಿನ ಕಲಹಕ್ಕೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಏರ್ಪಡಿಸಿತು. ಅಮುಲ್ ಬೆಂಗಳೂರಿಗೆ ಆಗಮಿಸಲಿದೆ ಎಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು (Advertisment) ಕನ್ನಡಿಗರಲ್ಲಿ ನಂದಿನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಧಕ್ಕೆಯ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ಸಂಶಯಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು ಹಾಗೂ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ  ಅಮುಲ್ ಬಾಯ್‌ಕಾಟ್ ಅಭಿಯಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ಅಮುಲ್ ಬಾಯ್‌ಕಾಟ್ ಏಕೆ ನಡೆಯಿತು?

ನಂತರ ಅಮುಲ್ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವೇ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಾಗಿಯೂ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದು ನಂತರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಅಮುಲ್ ವರ್ಸಸ್ ನಂದಿನಿ ವಿವಾದ ಇನ್ನೂ ಬೆಂಕಿಯಾಡದ ಹೊಗೆಯಂತೆ ದಹಿಸುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಹಾಗಿದ್ದರೆ ಈ ಕುರಿತು ಅಮುಲ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ಜಯನ್ ಮೆಹ್ತಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹೇಗಿದೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳೋಣ

ಗತಿ ಹಾಗೂ ವಿವಾದ ಒಂದೇ ನಾಣ್ಯದ ಎರಡು ಮುಖಗಳು!

ಆರ್‌ಎಸ್ ಸೋಧಿಯ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಜಯನ್ ಮೆಹ್ತಾ, ಅಮುಲ್ ಪ್ರಗತಿ ಹಾಗೂ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಭಾರತದ ಶ್ವೇತ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಪ್ರತೀಕವಾದ ಅಮುಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಹೆಜ್ಜೆ ಹೆಜ್ಜೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಎದುರಿಸುವ ವಿವಾದಗಳೇ ನಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿ ಎಂದು ಜಯನ್ ಮೆಹ್ತಾ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅಮುಲ್

ಅಮುಲ್ ಹಾಗೂ ನಂದಿನಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಅಮುಲ್ ತನ್ನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೆಸರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ರಿಚಾ ಮಿಶ್ರಾ ಮತ್ತು ರುತಮ್ ವೋರಾ ಹೈದರಾಬಾದ್‌ನಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಡೆದ ಫುಡ್ ಕಾನ್‌ಕ್ಲೇವ್ 2023 ರ ಸಭೆಯ ಸಂದರ್ಭ ಡೈರಿಯಲ್ಲಿನ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಅಮುಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರದೇಶ, ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಮಾರ್ಜಿನ್ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ಅಮುಲ್ ಸುತ್ತ ಕೆಲವು ವಿವಾದಗಳು ಹೀಗೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಜಯನ್ ಮೆಹ್ತಾ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರಗಳ ಕೆಲವೊಂದು ಆಯ್ದಭಾಗಗಳು ಈ ರೀತಿ ಇದ್ದು ಅಮುಲ್ ಕುರಿತು ಹಾಗೂ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿವಾದಗಳ ಬಗೆಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳೋಣ.

ಪ್ರತಿದಿನ ಸುಮಾರು 300 ಲಕ್ಷ ಲೀಟರ್ ಹಾಲು!

ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಶೇಕಡಾ 5 ರಷ್ಟು ಜನರು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿದ ಹಾಲಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೂ ಇನ್ನೊಂದು ಹೊಸ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ಸುಮಾರು 300 ಲಕ್ಷ ಲೀಟರ್ ಹಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ $9 ಬಿಲಿಯನ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರುವ ಅಮುಲ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹರಿಕಾರ ಎಂದೆನಿಸಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಿದ್ದು ನವೀನತೆಯನ್ನು ಹೊರತರುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ಜಯೇನ್ ಮಾತಾಗಿದೆ.

ರೈತರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅಮುಲ್ ಹೇಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದೆ?

ಹಾಲು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಳ್ಳಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ, ಸಂಘಟಿತ ಸಹಕಾರಿ ಡೈರಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ರೈತರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಜಯೇನ್ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಉತ್ಪಾದಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಜಯೇನ್ ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಒಂದು ಪ್ರದೇಶ, ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ!

ಇದು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಆದರೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಅದರ ಸುತ್ತಲೂ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ತಂದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ಕೆಎಂಎಫ್‌ 'ನಂದಿನಿ' ಹಾಲಿಗೆ 'ಅಮುಲ್' ಹುಳಿ! ಕರುನಾಡಲ್ಲಿ ಶುರುವಾಗಿದ್ದು ಹೇಗೆ ಮಿಲ್ಕ್ ವಾರ್?

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಮಾಲೀಕರು. ಹಾಗಾಗಿ, ಎಮ್ಮೆಯ ಹಾಲನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವುದು ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪನೀರ್ ಮತ್ತು ಬಫಲೋ ಮೊಝ್ಝಾರೆಲ್ಲಾದಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚೀಸ್‌ಗಿಂತ ಪ್ರೀಮಿಯಂನೊಂದಿಗೆ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೇಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ?

ಸಂಘಟಿತ ವಲಯ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಾಲು ಉತ್ಪಾದಕ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಬೃಹತ್ ಆಗಿದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಮಹತ್ತರವಾಗಿದ್ದು ಗ್ರಾಹಕರ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಅಮುಲ್ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ 98 ಡೈರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಲಕ್ಷಾಂತರ ಉತ್ಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಣಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಜಯೇನ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ?

ರೈತ ಸಮುದಾಯವು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಹಾಲು ಉತ್ಪಾದಕರು ಮೂಲತಃ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಅತಿ ಸಣ್ಣ ರೈತರು ರೈತರ ಒಡೆತನದ ಸಹಕಾರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುವ ಬಾಧ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದೆ. ತಮ್ಮ ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹಾಲನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೂಡ ನಾವು ನ್ಯಾಯಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿಕೊಂಡು ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ವಹಿವಾಟಿನ ಶೇಕಡಾ 1 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ವಲಯದ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಇದಕ್ಕೆ 5-12 ಶೇಕಡಾವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಬ್ಬರಿಗೂ ನಿಜವಾದ ಲಾಭವಾಗಿದೆ.