ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ‌ ಲೀಡರ್ ಆಗ್ಬೇಕು ಅಂದ್ರೆ Infosys Narayana Murthy ಹೇಳಿರೋದನ್ನು ಮಾಡಿ!

ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‍ನ (Infosys) ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ (Narayana Murthy) ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ನಡೆದ ವೆಬಿನಾರ್ (Webinar) ಒಂದರಲ್ಲಿ ಸಿಇಒಗಳು, ಎಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು.

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ

  • Share this:
ಭಾರತದ ಉದ್ಯಮಿ ಹಾಗು ಹೆಸರಾಂತ ಭಾರತೀಯ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‍ನ (Infosys) ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ (Narayana Murthy) ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ನಡೆದ ವೆಬಿನಾರ್ (Webinar) ಒಂದರಲ್ಲಿ ಸಿಇಒಗಳು, ಎಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಸಾಧಿಸಲು, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಭಾರತೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅವರು ಮಾತನಾಡಿದರು. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಿಇಒಗಳು (CEO) ಹೇಗೆ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಜೊತೆಗೆ ಲಿಂಡಾ ಹಿಲ್ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಡೆಸಿದ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಮೂರ್ತಿಯವರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, 90 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ 1,500 ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಲ್ಲಿ 71 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ನಾಯಕರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೆಂದರೆ ಕುತೂಹಲ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಎಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಇಟಿಐಎಲ್‌ಸಿ ಮುಖಂಡರು ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಅವರಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅವರು ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು.

ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

* ಜೆಎಸ್ ಗವಾಂಕರ್, ಎಂಡಿ, ಸಫ್ರಾನ್ ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ಇಂಜಿನ್‌ಗಳು (ಭಾರತ): ಇಂದಿನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಿಜವಾದ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡ-ಚಾಲಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತರಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬೇಕು?

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ: ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಬಲೀಕರಣ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಅದು ದೇಶ ಕಟ್ಟಬಹುದು, ನಗರ ಕಟ್ಟಬಹುದು, ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಕಟ್ಟಬಹುದು.

ಆದರೆ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸವಾಲುಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ. ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷವಾಗಿರಲು ನೌಕರರು ಸಿಇಒನಿಂದ ಕೆಳ ಹಂತದ ಕಾರ್ಮಿಕರವರೆಗೆ ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಪರಿಹಾರ ನೀತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಘನತೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸವಾಲಿನ ವೃತ್ತಿ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹಿರಿಯರಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥರು, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಶ್ರಮಿಸುವವರು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡುವ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: Infosys ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಅಳಿಯ ರಿಷಿ ಸುನಕ್ ತೆರಿಗೆ ವಿವಾದ; ಅಮೆಜಾನ್​ಗೆ 55 ಕೋಟಿ ರೂ. ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಬಾಕಿ !

ಅವರು ಮುಕ್ತ, ನ್ಯಾಯೋಚಿತ, ನವೀನ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಾಯಕನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರು.

* ರಮೇಶ್ ಬಾಬು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವೆಲನ್ ವಾಲ್ವ್ಸ್ ಇಂಡಿಯಾ: ಇಂದು ನಾವು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ? ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ನಾರ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ?

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ: ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬಿನಾರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾದ ಮಾನವ ನಾಯಕರ ಪ್ರಭಾವ ಜನರ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯಿರುವಾಗ ಈ ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳು ನೊಂದವರಿಗೆ ಅವರು ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು. ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಧೈರ್ಯ, ತ್ಯಾಗ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಠಿಣತೆಯ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಅವರು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಅಕಾಡೆಮಿಯ ಮೊದಲ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ನಮ್ಮ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಆಗಿತ್ತು. ನಮಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಂತಹ ವಾತಾವರಣ ಬೇಕಿತ್ತು. ಮೂಲೆಯ ಕಛೇರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮುಕ್ತತೆ, ಚರ್ಚೆ, ಉದಾರವಾದ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಯಾವುದೇ ಅತೃಪ್ತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದರು.

ಎರಡನೆಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಪಠ್ಯಕ್ರಮ ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದರು.

ಮೂರನೆಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮ ಗುರುಗಳು. ಆಂತರಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತರಗತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಈ ತರಗತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಕ್ರಿಯಾ ಕಲಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ. ಈ ಶಿಕ್ಷಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಅದು ಏಕೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಅಥವಾ ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಎಂದು ನಾಯಕರು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

* ಮಾಧವ್ ಥಾಪರ್, ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು - ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾ, C.H ರಾಬಿನ್ಸನ್: ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ವರ್ಚುವಲ್ ಕೆಲಸವು ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಯುವ, ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನಾಯಕರ ಉದಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳು ಯಾವುವು?

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ: ನಾನು ಅನುಸರಿಸಿದ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ಇಂದಿನ ನಾಯಕರಿಗೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಗೌರವ - ಗ್ರಾಹಕ, ಉದ್ಯೋಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರ, ಭೂಮಿ, ಸರ್ಕಾರ, ಮತ್ತು ಸಮಾಜ. ನೀವು ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಿಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇಯದಾಗಿ, ನಾಯಕರು ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಯಮವನ್ನು ಪಾಲಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ನೀವು ತುಂಬಾ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ಸದ್ಯದಲ್ಲೇ ತೆರೆ ಮೇಲೆ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ-ಸುಧಾ ಮೂರ್ತಿ ಜೀವನಾಧರಿತ ಚಿತ್ರ!

ಮೂರನೇಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾಯಕರಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಗೌರವವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ವಿಲೇವಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. ಗತಕಾಲದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಶ್ರೇಷ್ಠರು ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಹಿಂದಿನದು ಸತ್ತಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದೆ. ಇಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮಾತ್ರ ಮುಖ್ಯ ಎಂದರು.

* ಕಾಂಚನ್ ಜೈನ್, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಕ್ರೆಡಿಟ್, BPEA: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಆ ವೇಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ BFSI ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಐಟಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬಹುದು?

ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ: ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಐಟಿಯ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಬಡವರ ಜೀವನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂದು, ನೀವು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಆಹಾರ ಮತ್ತು ದಿನಸಿಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದು. ನೀವು Amazon ಅಥವಾ Flipkart ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಗ್ರಾಹಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ನೀವು ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು,

ಇದೆಲ್ಲ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ, ಆದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವರ್ಗದ ಜನರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ ಜನರು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಇನ್ನೂ ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರವಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಬದ್ಧತೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಗದ ಹೊರತು ಭಾರತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಡವರಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
Published by:shrikrishna bhat
First published: