Adani Group vs NDTV: ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿಯ ಶೇ 29.18% ಶೇರು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಪಾಲು: ಸದ್ದಿಲ್ಲದೇ ಸ್ವಾಧೀನ!

ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ ನವದೆಹಲಿ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿ) ಸುದ್ದಿ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಷಯವು ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆಘಾತವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದ್ದು ಇದನ್ನು "ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನ" ಎಂಬುದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿಯ 29.18% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ "ಚರ್ಚೆ, ಒಪ್ಪಿಗೆ ಅಥವಾ ಸೂಚನೆ" ಇಲ್ಲದೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ.

Adani Group vs NDTV

Adani Group vs NDTV

  • Share this:
ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮಿ ಗೌತಮ್ ಅದಾನಿ (Gautham Adani) ನವದೆಹಲಿ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿ) (NDTV) ಸುದ್ದಿ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರ ವೀಕ್ಷಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆಘಾತವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿದ್ದು ಇದನ್ನು "ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನ" ಎಂಬುದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿಯ 29.18% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ (Adani Group) "ಚರ್ಚೆ, ಒಪ್ಪಿಗೆ ಅಥವಾ ಸೂಚನೆ" ಇಲ್ಲದೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ. ಏಷ್ಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದೆನಿಸಿರುವ ಅದಾನಿ, ಮಾಧ್ಯಮ ದೈತ್ಯ ಎನ್‌ಡಿಟಿವಿಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಸುದ್ದಿವಾಹಿನಿಯ 29.18% ಷೇರುಗಳನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಇದರ ಬೆನ್ನಲ್ಲೇ 26% ನಿಯಂತ್ರಣ ಷೇರುಗಳನ್ನು (Shares) ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾಪಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಸಾಲವನ್ನು ಈಕ್ವಿಟಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು NDTV ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಸುದ್ದಿ ಚಾನೆಲ್ CNN-News18 ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಾನಲ್ CNBC-TV18 ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ 18 ಮೂಲಕ ಮುಖೇಶ್ ಅಂಬಾನಿಯವರ ತೀವ್ರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಧ್ಯಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಉಚ್ಛಮಟ್ಟದ ಪಣ ಎಂದೆನಿಸಿದೆ.

ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಅದಾನಿ ಮೀಡಿಯಾ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (AMVL), ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಅದಾನಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (AEL) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಧ್ಯಮ ವಿಭಾಗವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಸುದ್ದಿ ವೇದಿಕೆ ಕ್ವಿಂಟಿಲಿಯನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮೀಡಿಯಾ ಪ್ರೈವೇಟ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (QBM) ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಸುದ್ದಿಯು ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ "ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನ" ವಿಷಯವಾಗಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಗಮನ ಸೆಳೆದಿದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ ಈ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನ ಎಂದರೇನು?

ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಂಪನಿಯ ಮಂಡಳಿ/ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಇಚ್ಛೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಿರೋಧವಾಗಿ ಈ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈ ಸ್ವಾಧೀನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಈ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಕಂಪೆನಿ 'ಎ' ಯು ಕಂಪೆನಿ 'ಬಿ' ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಿ ಯು ಷೇರುದಾರರ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಆಫರ್ ಅನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಅದಾಗ್ಯೂ ಛಲಬಿಡದ ತ್ರಿವಿಕ್ರಮನಂತೆ ಕಂಪೆನಿ ಎ ಯು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಬಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಕ್ಸಿ ವೋಟ್, ಟೆಂಡರ್ ಆಫರ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಷೇರು ಮೊದಲಾದವುಗಳ ಆಮಿಷವನ್ನೊಡ್ಡುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: Gautam Adani: ಸಾಲದ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದ್ಯಾ ಅದಾನಿ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ? ಭಾರತೀಯ ಬಿಲಿಯನೇರ್​​ಗೂ ತಪ್ಪದ ಸಂಕಷ್ಟ!

  • ಟೆಂಡರ್ ಆಫರ್ ಎಂಬುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಷೇರುದಾರರಿಂದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಿದೆ.

  • ಪ್ರಾಕ್ಸಿ ವೋಟ್ ಎಂದರೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಂಪೆನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಷೇರುದಾರರು ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪೆನಿಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.

  • ಹೆಚ್ಚಿನ ಷೇರು: ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ವರ್ಸಸ್ NDTV ಯ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಅದಾನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು.


ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತೀಕೂಲ (ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ) ಸ್ವಾಧೀನ ಪ್ರಕರಣಗಳು
ಭಾರತೀಯ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಸ್ವಾಧೀನ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಲವಾರು ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಎರಡು ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮಾತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

  • ಇಂಡಿಯಾ ಸಿಮೆಂಟ್ಸ್ ರಾಸಿ ಸಿಮೆಂಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ:
    1998 ರಲ್ಲಿ ಬಿವಿ ರಾಜು ಅವರು ರಾಸಿ ಸಿಮೆಂಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ 32% ಪಾಲನ್ನು ಇಂಡಿಯಾ ಸಿಮೆಂಟ್ಸ್‌ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದಾಗ, ಭಾರತೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಇದು ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

  • L&T ಹಾಗೂ ಮೈಂಡ್‌ಟ್ರೀ ಸ್ವಾಧೀನ
    ರಾಸಿ ಸಿಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಇಂಡಿಯಾ ಸಿಮೆಂಟ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ L&T ಹಾಗೂ ಮೈಂಡ್‌ಟ್ರೀಯ ಸ್ವಾಧೀನವು ಎರಡನೇ ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ವಾಧೀನ ಎಂದೆನಿಸಿದೆ. 2019 ರಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರು ಮೂಲದ ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನ ಷೇರನ್ನು 60% ಕ್ಕೆ ಏರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾರ್ಸನ್ ಏಂಡ್ ಟರ್ಬೋ (L&T) ಮೈಂಡ್‌ಟ್ರೀ ಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಹಿಡುವಳಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾದ್ದರಿಂದ, ಮುಕ್ತ ಆಫರ್ ಮೂಲಕ ಮೈಂಡ್‌ಟ್ರೀಯಲ್ಲಿ ₹4,988.82 ಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿಪಡಿಸಿದ 31% ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾಲನ್ನು L&T ಖರೀದಿಸಿತು. ಮೈಂಡ್‌ಟ್ರೀಯಲ್ಲಿನ 60% ಷೇರು, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ L&T ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿದೆ.


ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ತಡೆಯಬಹುದು?

  • ವೈಟ್ ನೈಟ್: ವ್ಯಾಪಾರ ಮಂಡಳಿಯು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬಿದರೆ, ಇಂತಹ ಬಿಡ್ ಅನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸ್ನೇಹಪರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.
    ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸಂಸ್ಥೆ GESCO ದಾಲ್ಮಿಯಾ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬಿಡ್ ಅನ್ನು ತಡೆಯಲು 2000 ರಲ್ಲಿ ಮಹೀಂದ್ರಾ ಏಂಡ್ ಮಹೀಂದ್ರಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು.

  • ಗ್ರೀನ್‌ಮೇಲ್: ಗ್ರೀನ್‌ಮೇಲ್ ಒಂದು ರಕ್ಷಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ.


ಇದನ್ನೂ ಓದಿ:  Rakesh Jhunjhunwala ಅವರ 5 ಬಿಲಿಯನ್​ ಸಂಪತ್ತಿಗೆ ಇನ್ಮುಂದೆ ಇವ್ರೇ ವಾರಸ್ದಾರ! ಬೃಹತ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ ಮುನ್ನೆಡೆಸೋ ಇವರು ಯಾರು ನೋಡಿ

  • ಕ್ರೌನ್ ಜ್ಯುವೆಲ್ಸ್: ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಆದ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇದೇ ತಂತ್ರವನ್ನು ವೈಟ್ ನೈಟ್ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

  • ಪಾಯಿಸನ್ ಪಿಲ್ಸ್: ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಇದಾಗಿದ್ದು ಸ್ವಾಧೀನ ಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸದ ಹೊರತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

Published by:Ashwini Prabhu
First published: